2025年，是“十四五”規(guī)劃收官、“十五五”規(guī)劃謀篇布局的關(guān)鍵一年，也是路橋公司聚焦主責(zé)主業(yè)更名再出發(fā)的第一年。然而，宏觀經(jīng)濟(jì)承壓，地方政府基建投資收緊，建筑行業(yè)進(jìn)入異常激烈的存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。市場(chǎng)環(huán)境持續(xù)低迷，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力巨大，嚴(yán)重影響了企業(yè)生存發(fā)展和經(jīng)營(yíng)布局。

　　在這種嚴(yán)峻形勢(shì)下，路橋公司的發(fā)展破局勢(shì)在必行。

　　在中國(guó)十九冶的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌部署下，路橋公司錨定基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域路橋隧強(qiáng)勢(shì)品牌“排頭兵”戰(zhàn)略定位，堅(jiān)定不移服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略需求和公司“一核兩高兩帶八點(diǎn)”市場(chǎng)戰(zhàn)略布局，搶抓“成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟(jì)圈”建設(shè)機(jī)遇，立足川渝市場(chǎng)核心，深耕重點(diǎn)區(qū)域，進(jìn)一步完善市場(chǎng)開發(fā)體系，持續(xù)營(yíng)造領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭抓市場(chǎng)、全員“戰(zhàn)狼”營(yíng)銷搶市場(chǎng)的濃厚氛圍，努力在市場(chǎng)“紅?！敝袥_鋒破局。全年完成市場(chǎng)新簽8項(xiàng)，中標(biāo)總額超35億元，新簽合同完成額為預(yù)算執(zhí)行率101.01%。

　　這一年，路橋公司聚焦“三個(gè)優(yōu)質(zhì)”“大區(qū)域、大市場(chǎng)、大客戶、大項(xiàng)目”，深耕成都、自貢、宜賓等“一核”重點(diǎn)區(qū)域，不斷鞏固路橋隧市場(chǎng)“主賽道”。以自貢城中村改造項(xiàng)目為“敲門磚”，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)與市場(chǎng)良性循環(huán)，成功中標(biāo)自貢至瀘州港公路三期A2標(biāo)段、榮縣城市生活垃圾場(chǎng)綜合治理項(xiàng)目等工程，并在能源環(huán)保業(yè)務(wù)板塊實(shí)現(xiàn)零的突破，塑強(qiáng)區(qū)域市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，向外傳遞了閃亮名片。

　　品質(zhì)履約 擦亮金字招牌

　　重大工程是企業(yè)發(fā)展的“試金石”，更是打造品牌的“主戰(zhàn)場(chǎng)”。

　　2025年，路橋公司擁抱變化、破局向新，用實(shí)干謀劃前進(jìn)方向。

　　面對(duì)新一年艱巨的目標(biāo)任務(wù)，路橋公司制定了切實(shí)可行的工期排布表，依托中國(guó)中冶標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，嚴(yán)控項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，在履約版圖上點(diǎn)亮“加速度”坐標(biāo)。從“效果圖”到“施工圖”再到“實(shí)景圖”，全員聞令而動(dòng)，按下?lián)寱r(shí)爭(zhēng)效“快進(jìn)鍵”，在各個(gè)項(xiàng)目持續(xù)刷新現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度條，以品質(zhì)履約擦亮金字招牌。

　　在履約管理上，剛性執(zhí)行中國(guó)中冶《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》，動(dòng)態(tài)優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施策劃，簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書，完善激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)管理活力；從“算賬經(jīng)營(yíng)-創(chuàng)效、精細(xì)管理-增效、改革創(chuàng)新-提效”三維發(fā)力，建立“專項(xiàng)攻堅(jiān)+資源統(tǒng)籌”機(jī)制，對(duì)優(yōu)化分包管理、深化內(nèi)外協(xié)同、清收清欠等“一事一策”，持續(xù)提升成本控制、技術(shù)創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)防控等全生命周期管控能力，不斷夯實(shí)“大履約”管理體系。

　　在難題攻堅(jiān)上，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員包保責(zé)任制，成立工作專班，“蹲點(diǎn)式”督導(dǎo)重點(diǎn)項(xiàng)目、困難項(xiàng)目，推動(dòng)1個(gè)項(xiàng)目開工、2個(gè)項(xiàng)目完工、4個(gè)停緩建項(xiàng)目復(fù)工、6個(gè)項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；建立“聯(lián)席會(huì)+專題會(huì)”兩級(jí)管控機(jī)制，開展“六強(qiáng)六治”作風(fēng)建設(shè)整治和“周月季”監(jiān)督履職，全力以赴抓項(xiàng)目進(jìn)度，推動(dòng)25個(gè)重要施工節(jié)點(diǎn)落地，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”目標(biāo)；開展“項(xiàng)目攻堅(jiān)時(shí) 暖工在行動(dòng)”主題活動(dòng)，凝聚發(fā)展合力，堅(jiān)決兌現(xiàn)品質(zhì)履約承諾。

　　在效能提升上，實(shí)時(shí)同步輕筑平臺(tái)等系統(tǒng)數(shù)據(jù)，實(shí)名制打卡與視頻監(jiān)控覆蓋率100%，智慧工地接入率、數(shù)據(jù)錄入率100%；強(qiáng)化特種設(shè)備全生命周期管理，開展檢查39次，覆蓋設(shè)備312臺(tái)次。

　　2025年，路橋公司巧做善為、奮楫篤行，用汗水書寫履約故事。

　　1月，渝湘復(fù)線高速公路全線貫通；

　　3月，遂渝高速擴(kuò)容項(xiàng)目、開州水環(huán)境項(xiàng)目部分子項(xiàng)開工；

　　4月，渝赤敘高速公路全線首座隧道雙幅貫通，郫都區(qū)冷鏈項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收；

　　5月，眉山智慧城市項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收，達(dá)州亭子安置房二期、自貢城中村改造項(xiàng)目攻堅(jiān)態(tài)勢(shì)強(qiáng)勁；

　　6月，鹽邊儲(chǔ)備林項(xiàng)目開工，達(dá)州胡家坡輸水隧道全線貫通；

　　7月，蘭永臨高速公路蓮花隧道左線、右線施工均突破1000米；

　　8月，遂渝高速擴(kuò)容項(xiàng)目遂潼路跨線大橋完成首樁澆筑；

　　9月，渝赤敘高速公路四座橋T梁全部架設(shè)完成，自貢城中村改造項(xiàng)目首棟樓主體結(jié)構(gòu)封頂；

　　10月，達(dá)州“三橫四縱”道路、瀘縣PPP項(xiàng)目4號(hào)路通車，達(dá)川農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化廠房完工，自貢至瀘州港公路項(xiàng)目三期A2標(biāo)段開工；

　　11月，自貢城中村改造項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)全面封頂，達(dá)州麻柳大道、麻柳工業(yè)水廠通過竣工驗(yàn)收；

　　12月，渝湘復(fù)線高速公路全線通車，宜賓5+1項(xiàng)目、瀘縣PPP項(xiàng)目濕地公園下游區(qū)通過竣工驗(yàn)收，達(dá)州東部經(jīng)開區(qū)鯉魚河孝善文化廣場(chǎng)僅30天建成，再次刷新“十九冶速度”……

　　2025年，路橋公司迎難而上、韌性生長(zhǎng)，用榮譽(yù)點(diǎn)亮奮進(jìn)樂章。

　　憑借優(yōu)質(zhì)的履約管理，3個(gè)項(xiàng)目收到業(yè)主、屬地政府的表揚(yáng)信及感謝信6封、錦旗1面，3個(gè)項(xiàng)目獲評(píng)“四川省優(yōu)質(zhì)機(jī)電安裝工程”，2個(gè)項(xiàng)目入選四川省智能建造試點(diǎn)項(xiàng)目名單，4個(gè)項(xiàng)目獲評(píng)成都、德陽、自貢、遂寧安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地，1個(gè)項(xiàng)目獲評(píng)德陽市“旌湖杯”銀獎(jiǎng)，1名員工獲評(píng)公司“優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理”稱號(hào)。

　　一項(xiàng)項(xiàng)實(shí)干舉措快速落地，一個(gè)個(gè)重大項(xiàng)目高效推進(jìn)，一批批表彰榮譽(yù)不斷涌現(xiàn)，共同匯聚成路橋公司從“工程履約”到“品質(zhì)典范”的磅礴動(dòng)能。

　　改革創(chuàng)新 激活發(fā)展動(dòng)能

　　精細(xì)是過程，精品是成果。

　　2025年，路橋公司以改革創(chuàng)新為核心動(dòng)力，以數(shù)字化、智能化、綠色低碳化為重要引領(lǐng)，強(qiáng)化主業(yè)、聚焦指標(biāo)、穩(wěn)定大局、深化改革、防范風(fēng)險(xiǎn)，聚焦內(nèi)部管理提升與核心能力鍛造，在挑戰(zhàn)中推動(dòng)各項(xiàng)工作穩(wěn)中有進(jìn)。

　　一年來，經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步提升。全年召開項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)分析會(huì)77次，完善多個(gè)項(xiàng)目的簽證及認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)手續(xù)，加快計(jì)量確權(quán)效率；多個(gè)項(xiàng)目達(dá)成結(jié)算考核節(jié)點(diǎn)，部分項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)提前或高效結(jié)算，有效緩解資金壓力；多個(gè)項(xiàng)目分包成本達(dá)標(biāo)，凱州新城項(xiàng)目案例榮獲建筑央企組“四川省優(yōu)秀案例”。

　　一年來，技術(shù)創(chuàng)新賦能顯著。在遂渝高速擴(kuò)容、蘭永臨高速等項(xiàng)目應(yīng)用智能監(jiān)控、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)時(shí)采集樁基施工數(shù)據(jù)，提升了質(zhì)量與監(jiān)管效率；試點(diǎn)物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測(cè)與三維動(dòng)畫交底，應(yīng)用樁基智能檢測(cè)系統(tǒng)，提升了數(shù)字化、智能化管理水平；所有在建項(xiàng)目完成雙優(yōu)化策劃，形成34個(gè)創(chuàng)效點(diǎn)；首次榮獲國(guó)家級(jí)QC成果二等獎(jiǎng)1項(xiàng)、省部級(jí)7項(xiàng)、公路協(xié)會(huì)優(yōu)秀獎(jiǎng)1項(xiàng)、專利受理14項(xiàng)、中施企協(xié)科技研發(fā)項(xiàng)目1項(xiàng)、省部級(jí)工法3項(xiàng)、四川省職工“五小”優(yōu)秀創(chuàng)新成果3項(xiàng)，1名員工獲評(píng)公司“節(jié)能環(huán)保先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)，1名員工公司獲評(píng)“優(yōu)秀科技工作者”稱號(hào)。

　　一年來，資金回籠成效良好。成立清欠工作領(lǐng)導(dǎo)小組，優(yōu)化合同支付條款，確保收款與產(chǎn)值匹配；建立分級(jí)預(yù)警臺(tái)賬，每月召開“兩金”分析會(huì)，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目制定“一案一策”清收方案；綜合運(yùn)用多種手段清收逾期債權(quán)，強(qiáng)化全員現(xiàn)金流意識(shí)。全年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)控制在預(yù)算指標(biāo)內(nèi)，合規(guī)審查覆蓋率100%。路橋公司榮獲公司2025年度“拼收款”勞動(dòng)競(jìng)賽二等獎(jiǎng)，1名員工獲評(píng)公司“清收工作先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)，1名員工獲評(píng)公司“結(jié)算工作先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)。

　　一年來，安全防線持續(xù)筑牢。構(gòu)建并實(shí)施“三罰四獎(jiǎng)”動(dòng)態(tài)考核，表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)集體與個(gè)人；專題培訓(xùn)《重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》3場(chǎng)，應(yīng)用“一件事”全鏈條管理，實(shí)現(xiàn)重大隱患100%銷項(xiàng)；遂渝高速擴(kuò)容項(xiàng)目應(yīng)用“智能+安全”技術(shù)，自貢城中村改造項(xiàng)目創(chuàng)新“親情助安”模式，4個(gè)項(xiàng)目承辦屬地觀摩活動(dòng)2次、應(yīng)急救援演練3次。安監(jiān)部獲公司“安全生產(chǎn)先進(jìn)部門”稱號(hào)，遂渝高速擴(kuò)容項(xiàng)目獲“安全生產(chǎn)先進(jìn)項(xiàng)目部”稱號(hào)，1名員工獲公司“安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)。

　　一年來，人才體系更顯活力。推進(jìn)三項(xiàng)機(jī)制建設(shè)，制定覆蓋機(jī)關(guān)、項(xiàng)目職工、勞務(wù)人員的薪酬制度3項(xiàng)，建立與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)緊密掛鉤的三級(jí)薪酬體系；撤銷、調(diào)整部分機(jī)關(guān)部室，提升組織運(yùn)行效率；實(shí)施中層干部綜合考評(píng)與“全體起立、重新聘任”，推動(dòng)干部輪崗交流與班子優(yōu)化；多渠道引進(jìn)專業(yè)人才，持續(xù)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)；增立《建筑工人工資計(jì)量支付臺(tái)賬》，夯實(shí)用工管理基礎(chǔ)。

　　唯其艱難，方顯勇毅。路橋公司以“壯士斷腕”的勇氣和“快刀斬亂麻”的魄力，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中提質(zhì)增效，奏響了激流勇進(jìn)、攻堅(jiān)克難、眾志成城的發(fā)展主旋律。

　　黨業(yè)融合 筑牢戰(zhàn)斗堡壘

　　路橋公司始終堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)黨組織的政治核心作用和戰(zhàn)斗堡壘作用，持續(xù)推動(dòng)黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合賦能，為企業(yè)發(fā)展凝心聚力、保駕護(hù)航。

　　這一年，路橋公司深入學(xué)習(xí)黨的二十大和二十屆三中、四中全會(huì)精神，開展深入貫徹中央八項(xiàng)規(guī)定精神學(xué)習(xí)教育，明確“學(xué)、查、改”三階段任務(wù)。通過深學(xué)政治理論、細(xì)學(xué)制度規(guī)定、善學(xué)正反典型案例，推行黨委書記、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、黨支部書記“三級(jí)黨課”講授機(jī)制，赴渣滓洞監(jiān)獄舊址、四川博物院等紅色教育基地現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，推動(dòng)理論學(xué)習(xí)從“課堂灌輸”向“實(shí)踐浸潤(rùn)”轉(zhuǎn)變。

　　這一年，路橋公司立足公路、市政、房建三大業(yè)務(wù)板塊，緊扣“一領(lǐng)域一特色、一項(xiàng)目一亮點(diǎn)”創(chuàng)建思路，精準(zhǔn)培育“通途先鋒·品質(zhì)筑路”公路工程、“匠心鑄城·紅色引擎”市政工程、“紅色安居·筑夢(mèng)萬家”房建工程三大黨建子品牌，構(gòu)建“公司黨委統(tǒng)籌謀劃、業(yè)務(wù)板塊牽頭推進(jìn)、項(xiàng)目支部落地見效”的三級(jí)品牌建設(shè)體系。

　　這一年，路橋公司深化“黨旗飄揚(yáng)、黨徽閃光”行動(dòng)及“四個(gè)一批”“黨建+”項(xiàng)目，通過劃分黨員責(zé)任區(qū)、組建技術(shù)攻堅(jiān)小組、成立黨員突擊隊(duì)，在經(jīng)營(yíng)發(fā)展、技術(shù)攻關(guān)、工期攻堅(jiān)等中心任務(wù)聚力攻堅(jiān)，高效破解發(fā)展難題，實(shí)現(xiàn)黨建品牌與工程品牌雙向賦能、同頻共振。

　　這一年，路橋公司堅(jiān)持“資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、共建共贏”原則，深化聯(lián)建共建，將組織優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為破解難題、助力施工的實(shí)戰(zhàn)效能。依托聯(lián)建共建體系，遂渝項(xiàng)目黨支部開展防洪防汛演練聯(lián)建，蘭永臨項(xiàng)目黨支部開展“搶渡精神”主題黨日并獲捐資助學(xué)表彰，開州項(xiàng)目黨支部開展關(guān)愛特殊兒童、學(xué)雷鋒等志愿活動(dòng)，以紅色“朋友圈”帶動(dòng)業(yè)務(wù)“生態(tài)圈”，提升了企業(yè)品牌影響力與社會(huì)美譽(yù)度。同時(shí)多渠道強(qiáng)化宣傳，新聞宣傳工作排名公司第一名。

　　路雖遠(yuǎn)，行則將至；事雖難，做則必成。

　　回顧“十四五”，路橋公司如同一名堅(jiān)毅的攀登者，拼市場(chǎng)、強(qiáng)履約、清賬款、防風(fēng)險(xiǎn)，雖步履艱險(xiǎn)，卻奮勇向前。

　　展望“十五五”，路橋公司將始終胸懷“國(guó)之大者”，全面深化黨建引領(lǐng)、堅(jiān)持服務(wù)大局，以逢山開路、遇水架橋的勇氣，在新時(shí)代新征程上闊步向前，鋪就更加通達(dá)、智慧、美麗的康莊大道，為打造具有國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)力的一流路橋工程綜合運(yùn)營(yíng)商不懈奮斗，為推動(dòng)公司再提質(zhì)再增效實(shí)現(xiàn)新突破加勁加力！